Referencias
Referencias
Atracción de Talento
Nuestra experiencia en servicios de búsqueda se centra en posiciones de Especialistas y/o Managers (Middle Management o CODIR). A continuación encontrarás unos listados de los perfiles en los que hemos trabajado.
Perfiles de Especialista
- Electronic Design Engineer
- Electronic Process Engineer
- Electronic Validation Engineer
- Mechatronics Engineer
- Ingeniero Informática Industrial
- Ingeniero Control Visión
- Ingeniero Process Project
- System Validation Engineer
- Ingeniero en Corrientes Débiles
- Ingeniero en Corrientes Fuertes
- Project Buyers
- Senior Account Manager
Middle Management y Directivos
- Supervisor de Producción
- Responsable Process
- Project Manager
- Purchasing Manager
- Supply Chain Manager
- Site Controller
- Principal Account Manager
- Responsable Calidad
- Human Ressources Manager
- Chief Financial Officer
Perfiles de Especialista
- Electronic Design Engineer
- Electronic Process Engineer
- Electronic Validation Engineer
- Mechatronics Engineer
- Ingeniero Informática Industrial
- Ingeniero Control Visión
- Ingeniero Process Project
- System Validation Engineer
- Ingeniero en Corrientes Débiles
- Ingeniero en Corrientes Fuertes
- Project Buyers
- Senior Account Manager
Middle Management y Directivos
- Supervisor de Producción
- Responsable Process
- Project Manager
- Purchasing Manager
- Supply Chain Manager
- Site Controller
- Principal Account Manager
- Responsable Calidad
- Human Ressources Manager
- Chief Financial Officer
Activación de Talento
Nuestras soluciones son transversales lo que nos lleva a trabajar para organizaciones de sectores muy diversos: Industria Energía Consultorías tecnológicas, Retail, etc. Te describimos unos casos de éxito para ejemplificar nuestro trabajo.
Multinacional del sector energético
Filial para España y Portugal
Desarrollo de Liderazgo en Contexto de Cambio
Contexto
En una situación de mercado en profunda transformación, el Grupo está inmerso en importantes proyectos estratégicos y los managers en las filiales, tienen que liderar sus equipos para acompañar ese proceso de cambios.
Desafío
Desde RRHH, se detecta la necesidad de reforzar el liderazgo y fomentar una mayor autonomía y responsabilización de los managers.
Solución
Se pone en marcha un programa de codesarrollo que, durante 4 meses, ha permitido compartir buenas prácticas en base al análisis de situaciones profesionales concretas y a la búsqueda colectiva de soluciones. Ese proyecto ha contribuido a mejorar la autoconfianza, romper el aislamiento y reforzar el liderazgo del middle management.
START-UP DEL SECTOR TRANSPORTE DE MERCANCÍA
FILIAL PARA ESPAÑA Y PORTUGAL
Workshop con el Comité de Dirección
Contexto
Nuestro cliente ofrece un servicio de transporte ágil y sostenible a través una solución digital innovadora. En un sector con un fuerte incremento y muy competitivo, poder crecer de forma rápida cumpliendo con estándares de calidad es imprescindible.
Desafío
Desde la Dirección General, se quiere fomentar la reflexión y toma de consciencia por parte del Comité de Dirección, sobre la necesidad del equilibrio entre el objetivo de la compañía y los objetivos individuales de cada Director/a.
Solución
Diseñamos un workshop con Kapla para simular esa coexistencia de objetivos colectivos e individuales. En base a un cuestionario prework y al feedback sobre la dinámica de construcción, se fomentó una reflexión personal y un debate del equipo sobre buenas prácticas para el futuro.
EMPRESA INTERNACIONAL DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS | FILIAL PARA ESPAÑA
Formación-acción en habilidades de Gestión de Equipos para Managers
Contexto
En un sector marcado por una aceleración de los cambios tecnológicos y una fuerte competencia, nuestro cliente ha definido una estrategia basada en crecimiento y valor añadido.
Desafío
La Dirección general es consciente que desarrollar y alinear una cultura potente de management es un factor clave para el éxito de su Plan Estratégico, tanto para llevar a cabo los proyectos como para atraer, desarrollar y retener el talento necesario.
Solución
Implantación para la filial española de un itinerario de formación para el desarrollo de habilidades de gestión de equipos, previamente diseñado a nivel global. Los módulos de formación muy participativos y prácticos han favorecido una toma de conciencia individual y colectiva en cuanto al rol del manager y su evolución. Además, cada participante ha podido definir su plan de acción personal, basado en mejor autoconocimiento y a una serie de herramientas y guías aplicables en el día a día.
Multinacional del sector energético
Filial para España y Portugal
Desarrollo de Liderazgo en Contexto de Cambio
Contexto
En una situación de mercado en profunda transformación, el Grupo está inmerso en importantes proyectos estratégicos y los managers en las filiales, tienen que liderar sus equipos para acompañar ese proceso de cambios.
Desafío
Desde RRHH, se detecta la necesidad de reforzar el liderazgo y fomentar una mayor autonomía y responsabilización de los managers.
Solución
Se pone en marcha un programa de codesarrollo que, durante 4 meses, ha permitido compartir buenas prácticas en base al análisis de situaciones profesionales concretas y a la búsqueda colectiva de soluciones. Ese proyecto ha contribuido a mejorar la autoconfianza, romper el aislamiento y reforzar el liderazgo del middle management.
Start-up del sector Transporte de Mercancía. Filial para España y Portugal
Workshop con el Comité de Dirección
Contexto
Nuestro cliente ofrece un servicio de transporte ágil y sostenible a través una solución digital innovadora. En un sector con un fuerte incremento y muy competitivo, poder crecer de forma rápida cumpliendo con estándares de calidad es imprescindible.
Desafío
Desde la Dirección General, se quiere fomentar la reflexión y toma de consciencia por parte del Comité de Dirección, sobre la necesidad del equilibrio entre el objetivo de la compañía y los objetivos individuales de cada Director/a.
Solución
Diseñamos un workshop con Kapla para simular esa coexistencia de objetivos colectivos e individuales. En base a un cuestionario prework y al feedback sobre la dinámica de construcción, se fomentó una reflexión personal y un debate del equipo sobre buenas prácticas para el futuro.
Empresa internacional de servicios tecnológicos. FILIAL PARA ESPAÑA
Formación-acción en habilidades de Gestión de Equipos para Managers
Contexto
En un sector marcado por una aceleración de los cambios tecnológicos y una fuerte competencia, nuestro cliente ha definido una estrategia basada en crecimiento y valor añadido.
Desafío
La Dirección general es consciente que desarrollar y alinear una cultura potente de management es un factor clave para el éxito de su Plan Estratégico, tanto para llevar a cabo los proyectos como para atraer, desarrollar y retener el talento necesario.
Solución
Implantación para la filial española de un itinerario de formación para el desarrollo de habilidades de gestión de equipos, previamente diseñado a nivel global. Los módulos de formación muy participativos y prácticos han favorecido una toma de conciencia individual y colectiva en cuanto al rol del manager y su evolución. Además, cada participante ha podido definir su plan de acción personal, basado en mejor autoconocimiento y a una serie de herramientas y guías aplicables en el día a día.
Impacto
directo de las dinámicas y formaciones sobre la puesta en marcha de nuevos hábitos por los participantes
Fidelización
de los clientes con los que hemos colaborado en 2021 y 2022
Consultores
a tu servcio para potenciar liderazgo, desarrollo de habilidades, gestión de carrera y relaciones sociales en tu empresa
Experiencia
Tratamos de que todos los candidatos reciban feedback, sea cual sea el resultado