RÉFÉRENCES
RÉFÉRENCES
ATTRACTION DES TALENTS
Notre expérience en services de recherche se concentre sur des postes de Spécialistes et/ou Managers (Middle Management ou Comités de Direction). Vous trouverez ci-après la liste des profils sur lesquels nous avons travaillé.
Profiles Spécialistes
- Electronic Design Engineer
- Electronic Process Engineer
- Electronic Validation Engineer
- Ingénieur mécatronique
- Ingénieur Informatique industrielle
- Ingénieur Contrôle Vision
- Ingénieur Process Projet
- System Validation Engineer
- Ingénieur Courants Faibles
- Ingénieur Senior Courants Forts
- Acheteur Projet
- Senior Account Manager
Middle Management y poste de Direction
- Superviseur de Production
- Responsable Process
- Project Manager
- Responsable Achats
- Responsable Supply Chain
- Site Controller
- Principal Account Manager
- Responsable Qualité
Profiles Spécialistes
- Electronic Design Engineer
- Electronic Process Engineer
- Electronic Validation Engineer
- Ingénieur mécatronique
- Ingénieur Informatique industrielle
- Ingénieur Contrôle Vision
- Ingénieur Process Projet
- System Validation Engineer
- Ingénieur Courants Faibles
- Ingénieur Senior Courants Forts
- Acheteur Projet
- Senior Account Manager
Middle Management y poste de Direction
- Superviseur de Production
- Responsable Process
- Project Manager
- Responsable Achats
- Responsable Supply Chain
- Site Controller
- Principal Account Manager
- Responsable Qualité
ACTIVATION DES TALENTS
Nos solutions sont transversales, ce qui nous amène à travailler pour des organisations dans des secteurs très divers : Industrie, Energie, Technologie, Retail etc. Nous décrivons quelques success stories pour illustrer notre travail.
ENTREPRISE MULTINATIONALE SECTEUR ÉNERGIE | FILIALE ESPAGNE ET PORTUGAL
Développement du leadership dans un contexte de changement
Contexte
Dans une situation de marché en profonde transformation, le Groupe a lancé d’importants projets stratégiques ; les managers au niveau des filiales doivent animer leurs équipes pour accompagner ce processus de changement.
Défi
L’équipe RH identifie la nécessité de renforcer le leadership et de promouvoir une plus grande autonomie et responsabilité des managers.
Solution
Un programme de co-développement est lancé qui, pendant 4 mois, a permis le partage de bonnes pratiques basées sur l'analyse de situations professionnelles spécifiques et la recherche collective de solutions. Ce projet a contribué à améliorer la confiance en soi, à briser l’isolement et à renforcer le leadership des middle managers.
START-UP D SANS LE SECTEUR DU TRANSPORT DE MARCHANDISES | FILIALE ESPAGNE ET PORTUGAL
Atelier avec le Comité de Direction
Contexte
Notre client propose un service de transport agile et durable grâce à une solution numérique innovante. Dans un secteur en forte croissance et très compétitif, pouvoir croître rapidement tout en répondant aux normes de qualité est essentiel.
Défi
La Direction Générale souhaite favoriser la réflexion et la prise de conscience du Comité de Direction sur la nécessité d'un équilibre entre l'objectif de l'entreprise et les objectifs individuels de chaque Directeur / Directrice.
Solution
Nous avons conçu un atelier avec Kapla pour simuler cette coexistence d'objectifs collectifs et individuels. Sur la base d'un questionnaire préalable au workshop et d'un retour d'expérience sur la dynamique de construction, ont été encouragées des réflexions personnelles et une discussion en équipe relative aux bonne pratiques pour l’avenir.
GROUPE INTERNATIONAL DU SECTEUR IT | FILIALE POUR L'ESPAGNE
Formation action en compétences de gestion d'équipe pour les managers
Contexte
Dans un secteur marqué par une accélération des changements technologiques et une forte concurrence, notre client axe sa stratégie sur la croissance et la valeur ajoutée.
Défi
La Direction Générale est consciente que développer et aligner une culture managériale puissante est un facteur clé de succès de son Plan Stratégique, tant pour mener à bien ses projets que pour attirer, développer, et retenir les talents nécessaires.
Solution
Mise en place pour la filiale espagnole d'un parcours de formation pour développer les compétences en management d'équipe, préalablement conçu au niveau global. Des modules de formations très participatifs et pratiques ont favorisé une prise de conscience individuelle et collective du rôle de manager et de son évolution. Par ailleurs, chaque manager a pu définir son plan d'action personnel, sur la base d’une meilleure connaissance de soi et sur des outils et guides applicables au quotidien.
ENTREPRISE MULTINATIONALE SECTEUR ÉNERGIE | FILIALE ESPAGNE ET PORTUGAL
Développement du leadership dans un contexte de changement
Contexte
Dans une situation de marché en profonde transformation, le Groupe a lancé d’importants projets stratégiques ; les managers au niveau des filiales doivent animer leurs équipes pour accompagner ce processus de changement.
Défi
L’équipe RH identifie la nécessité de renforcer le leadership et de promouvoir une plus grande autonomie et responsabilité des managers.
Solution
Un programme de co-développement est lancé qui, pendant 4 mois, a permis le partage de bonnes pratiques basées sur l'analyse de situations professionnelles spécifiques et la recherche collective de solutions. Ce projet a contribué à améliorer la confiance en soi, à briser l’isolement et à renforcer le leadership des middle managers.
START-UP D SANS LE SECTEUR DU TRANSPORT DE MARCHANDISES | FILIALE ESPAGNE ET PORTUGAL
Atelier avec le Comité de Direction
Contexte
Notre client propose un service de transport agile et durable grâce à une solution numérique innovante. Dans un secteur en forte croissance et très compétitif, pouvoir croître rapidement tout en répondant aux normes de qualité est essentiel.
Défi
La Direction Générale souhaite favoriser la réflexion et la prise de conscience du Comité de Direction sur la nécessité d'un équilibre entre l'objectif de l'entreprise et les objectifs individuels de chaque Directeur / Directrice.
Solution
Nous avons conçu un atelier avec Kapla pour simuler cette coexistence d'objectifs collectifs et individuels. Sur la base d'un questionnaire préalable au workshop et d'un retour d'expérience sur la dynamique de construction, ont été encouragées des réflexions personnelles et une discussion en équipe relative aux bonne pratiques pour l’avenir.
GROUPE INTERNATIONAL DU SECTEUR IT | FILIALE POUR L'ESPAGNE
Formation action en compétences de gestion d'équipe pour les managers
Contexte
Dans un secteur marqué par une accélération des changements technologiques et une forte concurrence, notre client axe sa stratégie sur la croissance et la valeur ajoutée.
Défi
La Direction Générale est consciente que développer et aligner une culture managériale puissante est un facteur clé de succès de son Plan Stratégique, tant pour mener à bien ses projets que pour attirer, développer, et retenir les talents nécessaires.
Solution
Mise en place pour la filiale espagnole d'un parcours de formation pour développer les compétences en management d'équipe, préalablement conçu au niveau global. Des modules de formations très participatifs et pratiques ont favorisé une prise de conscience individuelle et collective du rôle de manager et de son évolution. Par ailleurs, chaque manager a pu définir son plan d'action personnel, sur la base d’une meilleure connaissance de soi et sur des outils et guides applicables au quotidien.
Impact
Nos workshops favorisent le développement immédiat de nouvelles pratiques professionnelles
Fidélisation
des clients avec lesquels nous avons collaboré en 2021 et 2022
Experts
Equinox est un écosystème de spécialistes en leadership, développement des compétences, gestion de carrière et relations sociales, unis par des valeurs communes
Expérience
Nous nous engageons à ce que tous les candidats reçoivent un feedback, quel que soit le résultat du processus